Komponenty unikalne

 HumanWork posiada komponenty, jakich nie znajdziesz nigdzie indziej

Menedżerowie zarządzający pracą zespołów projektowych dobrze znają ograniczenia klasycznej struktury projektów, wśród nich trzy najważniejsze:

1. Planować i zarządzać projektami można tylko na określonym poziomie ogólności. Nie uwzględnia to faktu, że każde zaplanowane zadanie wymaga wykonania, kontroli, ewentualnych korekt i przesłania wyników do odpowiednich osób - jest więc procesem, składającym się z wielu zadań i rozwijającym się w miarę podejmowanych decyzji. Jednak klasyczna struktura relacji (nadrzędne-podrzędne) nie daje możliwości powiązania pomiędzy zadaniem a procesami, które zachodzą na rzecz wykonania tego zadania. W efekcie procesy są realizowane „obok" zadań projektowych.

2. Klasyczna struktura projektów jest zorientowana na realizację celów, nie dostarcza jednak wiedzy o szerszym kontekstu działań realizowanych w ich ramach. W rezultacie najcenniejsza wiedza o sposobie działania przedsiębiorstwa i jego efektach znika w szumie informacyjnym.

3. Nie istnieje powiązanie "koncepcyjnej" fazy projektu, zawartej w dokumentacji z częścią realizacyjną, zawartą w zadaniach projektowych. Przez to planowanie trzeba wykonywać podwójnie (w dokumentacji projektowej i na diagramie), a informacja o szczegółowym ich przebiegu jest przechowywana w różnych miejscach i trudno dostępna.

Aby wyeliminować te ograniczenia, rozszerzyliśmy metodologię zarządzania pracą grupową o:


Przeczytaj więcej na temat ograniczeń klasycznej struktury projektów oraz jakie rozwiązania proponuje HumanWork (PDF 180 kB)